“Czyń wszystko tak prostym, jak to możliwe – ale nie prostszym” – Albert Einstein

Ten cytat znajduje się na początku naszego e-booka, który został zatytułowany „Mała biblia antykorupcyjna przedsiębiorcy”. 

Dlaczego ? Aby wskazywał każdemu kto zechce wpakować się w „bagno” korupcyjne, że jednak nie jest to najprostsze rozwiązanie w dłuższej perspektywie czasu. 

Nieskromnie zdradzimy Wam, że wiemy o czym piszemy. W naszej pracy widzieliśmy upadek wielu wysoko postawionych, nie tylko biznesmenów. 

Obserwowaliśmy ich wtedy, kiedy brylowali w środowisku, bo za łapówkę dostawali to co chcieli, tj. łatwiejsze wejście w inwestycje, kontakty czy uznanie. 
Widzieliśmy ich reakcję także wtedy kiedy zakładano im kajdanki. Nie było im wówczas do śmiechu. Pomimo dużych pieniędzy na koncie wizja spędzenia kilku lat w „pudle” nie napawała ich radością. 

To, co wydaje się „proste” dziś, często prowadzi do skomplikowanych problemów w przyszłości. Dlatego stworzyliśmy poradnik – zwięzły i konkretny – który ma pomóc przedsiębiorcom nie wpaść w bagno krótkowzrocznych decyzji.

Zapraszamy do cz. 1 – „Czym jest korupcja?„

Słowo „korupcja” wywodzi się z łacińskiego „corruptio„, które oznacza „zepsucie”, „zniszczenie” lub „zniekształcenie”. 

Już sama etymologia wskazuje na destrukcyjny charakter tego zjawiska, które dotyka nie tylko struktur organizacyjnych, ale również podstaw zaufania między ludźmi. 

Korupcja to jedno z najpoważniejszych zagrożeń, z jakimi mogą spotkać się przedsiębiorcy. W prostych słowach, korupcja jest to wykorzystanie powierzonej pozycji, władzy lub wpływów w celu osiągnięcia prywatnych korzyści. 

Te korzyści mogą mieć różną formę: 

• materialną (pieniądze, prezenty) lub 

• niematerialną (przysługi, specjalne traktowanie). 

Korupcja występuje w każdej branży i każdej skali działalności gospodarczej, od małych firm po międzynarodowe korporacje. Korupcja rzadko zaczyna się od wielkich skandali. Często rozpoczyna się od drobnych gestów, takich jak wręczenie niewielkiego prezentu w zamian za przychylność. Problem w tym, że takie zachowania mogą szybko stać się normą i prowadzić do poważniejszych nadużyć.

• Manipulacje przetargowe: Firma startująca w przetargu obiecuje członkowi komisji korzyść majątkową w zamian za wybór jej oferty, pomimo wyższej ceny lub gorszych warunków. 

• Preferencyjne traktowanie: W celu przyspieszenia decyzji administracyjnej, przedsiębiorca wręcza urzędnikowi kosztowny prezent lub zapewnia mu inne korzyści.

• Ukryte prowizje: Kierownik działu zakupów podpisuje kontrakt z dostawcą, który w zamian oferuje prowizję trafiającą bezpośrednio na prywatne konto kierownika. 

Każdy z kilku przykładów łamie zasady uczciwości i transparentności. Korupcja niszczy zaufanie partnerów biznesowych, pogarsza morale zespołu i prowadzi do poważnych strat finansowych. Co więcej, takie praktyki są nielegalne i niosą ze sobą poważne konsekwencje prawne. Dlatego tak ważne jest zrozumienie mechanizmów korupcji i jej długofalowych skutków.

• aktywna, 

• bierna, 

• systemowa 

Korupcja może przybierać różne formy, a każda z nich wiąże się z innym rodzajem działania. Rozumienie tych form pomaga lepiej identyfikować potencjalne zagrożenia w środowisku biznesowym.

Korupcja aktywna 

Jest to forma korupcji, w której inicjatywa pochodzi od osoby lub firmy oferującej korzyści materialne lub niematerialne w zamian za konkretne działania na jej korzyść. Przykładem może być wręczenie łapówki urzędnikowi w celu przyspieszenia wydania decyzji administracyjnej lub zaoferowanie prowizji członkowi komisji przetargowej w zamian za korzystne rozstrzygnięcie przetargu.

Korupcja bierna 

W tej formie korupcji osoba przyjmuje korzyści materialne lub niematerialne w zamian za działania lub decyzje, które faworyzują osobę lub firmę oferującą takie korzyści. Na przykład, kierownik działu zakupów może zaakceptować propozycję od dostawcy, oferującego mu prywatne wynagrodzenie w zamian za wybór jego oferty, mimo że nie jest ona najkorzystniejsza.

Korupcja systemowa 

Jest to zjawisko na szeroką skalę, które obejmuje całe organizacje lub sektory. W przypadku korupcji systemowej nieuczciwe praktyki są zakorzenione w codziennych działaniach i akceptowane jako norma. Przykładem może być sektor, w którym łapówki lub prowizje są standardowym elementem zdobywania kontraktów czy uzyskiwania pozwoleń. Każda z tych form korupcji niesie za sobą tak samo druzgocące konsekwencje. Rozumienie różnorodności korupcji to kluczowy krok w budowie skutecznych mechanizmów przeciwdziałania.